Das geflügelte Wort „sag mir wie ein Projekt beginnt, und ich sage Dir wie es endet…“ wirft einen Schatten über den ansonsten beliebten Begriff ‚Projektmanagement‘, den die meisten Verantwortungsträger mit Kontrolle, Milestone-Erreichung, Dynamik und Veränderungsbereitschaft verbinden.

Vielfach werden jedoch komplexe Projekte aus Zeitdruck angepackt ohne sich zuvor über das Basiskernstück ‚Pflichtenheft‘ Gedanken zu machen. Dies mutet an, wie eine schwere Prüfung ohne die erforderlichen Hausaufgaben bewältigen zu wollen. LOG CONNECT AG erarbeitet in der Vorprojektphase zunächst ein detailliertes Pflichtenheft, das sowohl die bestehenden Rahmenbedingungen objektiv darstellt, als auch klar und verständlich die Erwartungen an eine Lösung widerspiegelt.
Basierend darauf, können Angebote / Lösungsvorschläge nach gewichteten Kriterien sachlich analysiert und fairen Evaluationen zugeführt werden. Die Branchenkenntnis der LOG CONNECT AG garantiert zudem eine sichere Partner- / Lösungsselektion.

(Personal-) Ressourcen sind allgemein knapp und andererseits unabdingbar für die Projektdurchführung / -erfolg. Zudem erschweren heterogene, globale Organisationsstrukturen eine effiziente Projektplanung. Die verantwortlichen Projektleiter der LOG CONNECT AG planen die einzelnen Projektschritte realistisch, koordinieren Fach-Know-how optimal und stellen somit einen zeitsparenden Projektgesamtablauf sicher. Ein Plan ist immer nur so gut, wie er umgesetzt wird. Bei der Feinkonzept-Implementierung bedarf es fundierter Praxiserfahrung und neben Durchsetzungskraft des Projektleiters  vor allem dessen sozialer Kompetenz und der Fähigkeit zu integrieren.

Schon manchem Projekt war ein Pyrrhussieg beschieden. Entweder wurde das Kernziel nicht oder nur ungenügend erreicht oder das Projekt hat in seinem Verlauf so viele Ressourcen gebunden und verbraucht, die die erwarteten Einsparungen nicht mehr wett oder lohnend machten. Durch ein straffes und objektives Projektcontrolling nach Kosten, Zeit und Erreichtem, stellt LOG CONNECT AG zu jeder Zeit die Projektbeherrschung und ein verlässliches Reporting an das Topmanagement des Auftraggebers sicher.